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中国能建召开2023年安全生产工作会议

1月13日上午,中国能建在京召开2023年安全生产工作会议,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以公司第二次党代会精神为统领,全面落实“十二个到位”,加快推进“两大建设”,全力以赴把QHSE各项工作抓实抓好、抓出成效,奋力开创QHSE工作新局面,以新安全格局保障新发展格局。



公司党委书记,董事长宋海良出席会议。公司党委副书记、总经理孙洪水讲话。公司党委副书记、工会主席马明伟主持会议。公司党委常委、副总经理周厚贵传达李克强总理重要批示和全国安全生产电视电话会议、全国电力安全生产电视电话会议精神,通报公司2023年“一统五抓”QHSE工作安排。



会议指出,2022年,面对严峻复杂的国内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,公司始终把安全生产摆在突出重要位置,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,以“十二个到位”为基本遵循和行动指南,统筹抓好QHSE各项工作,顶住了疫情不确定性叠加经济下行压力加大对安全生产造成的冲击,QHSE各项工作取得新成效。

会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是公司全面开启系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的起步之年,要在统揽改革发展全局中把握安全发展大势、找准QHSE工作方向,准确把握加快推进“两大建设”的方法路径。一是必须坚持党的领导,紧紧围绕党对安全生产工作的集中统一领导,完善体制机制和制度体系,切实把党的领导贯穿于安全生产工作各方面全过程。二是必须坚持两个至上,以更大决心、更高标准、更严要求、更实举措践行“人民至上、生命至上”理念,全力维护广大职工群众安全感、获得感、幸福感。三是必须坚持预防为主,进一步增强风险预见力、管控力、处置力,坚决防范根本性、系统性和颠覆性安全风险。四是必须坚持系统观念,前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进与世界一流企业相匹配的“两大建设”。



孙洪水指出,2023年要坚定实现“三零”目标的信心和决心,坚持“十二个到位”基本遵循,加快推进“两大建设”,大力实施“九安行动”,以新思路、新担当、新作为开创QHSE工作新局面。一是全力构建“大安全”管理体系,持续完善领导体制,持续强化“三管三必须”工作机制,持续深化QHSE制度体系建设,推动形成以上率下、上下同欲的“大安全”工作格局。二是全力提升本质安全能力,要在源头安全管理、过程安全管理、职业安全管理上下功夫,主动地、前瞻性地管理和控制安全风险,提高本质安全水平。三是全力筑牢安全生产防线,要筑牢风险分级管控防线、专项整治防线、应急处突防线,确保把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,从根本上斩断生产安全事故链条。四是全力提升QHSE核心竞争力,要提升QHSE监管队伍素质能力、客户满意度、QHSE品牌影响力,以价值创造彰显“能建使命”、以品牌卓著锻造世界一流。

孙洪水强调,当前正值岁末年初,春节临近,要加强春节期间连续施工项目组织管理,保证关键岗位人员到岗到位,统筹做好安全生产、防灾减灾和疫情防控工作,切实保障好境内外职工生命健康安全。



针对公司2023年“一统五抓”QHSE工作,会议提出六点要求。一要统筹发展和安全,建设更高水平的平安能建、品质能建、绿色能建;二要抓责任落实,压紧压实QHSE责任;三要抓风险防控,筑牢QHSE防线;四要抓能力提升,提升QHSE管理质效;五要抓“三基”管理,深化QHSE源头管控;六要抓品质提升,塑造QHSE品牌形象。

会上,葛洲坝集团、中电工程、建筑集团、北京设备公司4家单位作交流发言。会议对公司2022年度十大平安企业进行了表彰。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导吴春利、李子勇、吴云、陈晓华、李丽娜,高管、副总师,各部门正职、纪委副书记、巡视组组长、纪委内设机构主要负责人、直属机构负责人,区域总部、所属企业领导班子成员、部门和项目相关人员在主、分会场参加了会议。


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